小眼睛看大世界

首先声明，我的项目截至到现在并不顺利，因此这些注意是建立在我的教训之上，不具备广泛的参考性。但是如果阁下想创业，不妨一读，或许能帮助您少走一些弯路
1.过于重视项目，而忽视了团队
诚然微型公司需要好的项目做核心，但是过分看重这个项目，从而忽视了团队作为企业灵魂的作用，则会走上歧途。觉得项目很好，几个人一商量，开始做，做到后面，团队间的矛盾开始出现，不要说公司的生存，就是连项目的能否顺利孵化都是问题。与其如此，不如先确立团队，一个拥有足够向心力的团队，是成就项目的充分条件。一言以蔽之，用思考波长来组建团队，而不是用一个好的想法。
2.没有做紧急预案
各种各样的突发事件以及困难或许我们很难想到，但是总还是能想到一些的，这些能够想到的突发事件及困难，一定要预先想好对策。如团队成员离去、现金流入截断、竞争对手抢先一步等等。只有做了足够的预案，在灾难来临的那一刻，才能从容应对。面对困难说一句，哥们早想到了，而后微微一笑，何等的洒脱，信心亦生焉。
3.只关注启动资金，忽视了维系企业的现金流
IT行业创业的启动资金要求不高，于是迷糊了很多年轻人，觉得能把第一步做下来，后面的事情，也会慢慢的有解决方案。如同前述的没有预案一样，后面的接二连三的事情会把创业者打的惨败，与其相信车到山前必有路，不如未雨绸缪，将现金流等预算做好。毕竟创业的第一步是活下来。
4.没有确定团队的进入与退出策略
团队有可能扩张或是缩小，人员的流动对于初创小企业而言往往是致命的。这也是为何单独写出的原因。组建团队时，一定一定要以书面的形式规定每个人所能贡献的力量、精力与时间，同时告诉每一位成员在公司中所占之份额。在什么情况下，以什么样的理由退出或加入，宜履行什么样的义务，获得什么样的利益。
5.用激情取代了薪水，甚至取代了约束
持久的激情可以成就大事，但是却很难做到每个人都有这种激情。因此，给团队发薪水，这是维系激情最有效的方式。机会成本的概念，大家都明白，相比于资金，团队的激情更是珍贵。因此，要么团队成员激情十足，在相当一段时间内不会退却，要么就为成员开薪水，让他们能够在工作之外的时间享受一下生活。
6.有人分工技术、有人分工设计、有人聚焦于营销，却无人来专门做财务
财务状况是企业经营的重要指标。曾经我也因无知而对财务产生过这样那样的偏见。然而，窘况让我幡然悔悟。再此，我也想建议广大创业者，财务还是要有专人管，不单单是记账，更是对现金流动的监测。
7.为了赶进度，无休止的低效延长工作时间
有多少新兴微型公司，工作时间无休止延长，而且是强行规定。然而，这样做的效果真的好么？我认为在绝大多数情况下，不是这样的。人的逆反心理，以及体力透支之后就会事倍功半。久而久之，会使团队士气低落，精神萎靡。不值，实在是不值！因此，时间管理！从团队领导者到每一个成员都应该尽量的时间管理。只有这样才能高效，无压抑的工作。
以上都是我的一点陋见，但都是源自实际，希望能对大家有些许之用。

前接数据秘籍（一）
上次探讨到如何获取结构化数据，现在我们来一起研究下非结构化数据的整合。
什么是非结构化数据？
像自然语言一样，没有固定的结构的数据。比如论坛的帖子，个人的介绍等等。
通常的处理方法是？
这些内容在任何一个网站中，都会或多或少涉及到，而通常的方法是将其分门别类的，如帖子内容为一类、个人介绍为一类来写入数据库。在应用时，再利用信息熵与一些统计学知识来进行利用。因此，这类数据在大多数情况下是通过用户主动贡献而获取的。
换个角度想
就像结构化数据获取一样，用户慷慨奉献是因为在贡献的本身，对其自己有一定的益处。非结构化数据在满足用户某些需求后（比如发帖评论等），若能再进一步，用一些简单的统计伎俩来发展的话，用户会更加倾向来奉献非结构化数据。应用哪些伎俩呢？
1.非结构数据的价值量：可以通过计算机标准化计算，作为一个测度。让用户快速得到反馈，比如发布一个帖子，其信息价值两通过信息熵得到一个评分。
2.与结构化数据相结合：对非结构化数据添加其他用户的打分或其他量化指标，让前述的“人工智能”变成“工人智能”。
这样操作的效果：
任何一个服务，都不能回避非结构化数据，而对于非结构化数据的应用在未来互联网的发展，更是起着巨大的作用。因此，只有获取到更多，或者说让用户无私奉献更多这样的信息，才能发挥数据的魔力，为用户更好的改善体验。
结合结构化与非结构化数据，举一个例子来应用：
比如要做一个威客，每个项目的投标门槛非常低，只要注册就可以。这就让项目的发布商难以选择。然而如果该威客若能依托一个维基系统，每个注册用户在该维基系统上的贡献程度（非结构化数据）、其他人的评分（结构化）、贡献的频率与类别（结构化）等信息能够从一定角度上反映出用户在某些方面的精通程度。依此来帮助项目投放者选择投标者。与此同时维基系统的内容必然也会极大的丰富。可谓两全其美。
数据搜集之后，准确的是说有目的搜集之后，如何改善用户之体验，并获得经济效益呢？下周的文章中，会有一些探讨。

世界在数据车轮上运转向前，一切行业都不能逃脱出万一。然而，我们该如何获取期望中的数据呢？下面，我抛砖引玉的写出一点我的看法：
1.结构化数据：
何谓结构化数据？就是可以放入数据库表单中的数据。比如一个人的信息，有生日、职业、住址、收入等等，这些属性都被结构化，各个变量也被声明。这样的数据放入数据库中，每次查询非常方便。那么，如何获取这类型的准确数据呢？我认为有两种比较可行的方法：
第一，用实用的信息来交换数据：为用户提供某些服务，而用户不必为此付任何的费用，而仅仅是填写一个表单，以此作为交换。这样，用户不会因为觉得自己信息是无偿奉献而填写一些虚假信息或者拒绝提供。当然，保证隐私安全是其根本。（获取信息后的使用方法，将在以后跟大家探讨。）
第二，利用信息黏性，分批逐次的获取结构化信息：就如同买洗发水时要先告诉服务人员自己发质一样。用户每次获取信息的同时，必然也会透露一部分信息。这种流程，窃妄言之为信息黏性，是由一个信息黏合另外一个相关信息，诚如前面说的“买洗发水”信息，黏合“个人发质”以及“预算”信息。
这两种方式如何在互联网上应用呢？我以为，不妨将信息搜集从注册过程向整个过程转变。即每个用户的信息非但在注册时，也可在使用过程中不断完善与更新。将这个过程拆散，可以使改善用户体验。如，在web2.0站点中，注册时仅用提供邮箱和注册密码（甚至连重复密码都可以省去，找回密码直接发至邮箱。如需避免恶意注册，可以验证，不过2.0时代，谁不希望用户多多呢？）。在用户使用过程中，如果希望给某人发信息或者点评某人的分享时，需要给自己起一个昵称，此时的昵称在确定后，写入数据库。希望搜索跟自己志趣相投之人，那么就要写出自己的兴趣。就像这样，把整个流程延长，利用信息的黏性和实用的信息来不断的促使用户奉献我们期望的数据，而这些数据则被结构化的写入数据库，供未来的数据分析之用。
 
（下周三写数据获取中的非结构化数据，有感兴趣的朋友不妨留意）

“你还活着么？”东尼，博赞如是发问。
“如果活着，就该创新！”—-掷地有声的回答。
然而，尽管我们深谙人应该不断创新，但是潜意识总是质疑我们自己能否创新？能否获得源源不断的创意，如何获得这些创意？
1.确认你能够创新，就像确认你活着一样！
死人无法创新，那么活着的人呢？你会为你的伟大而惊奇！
2.定义你要创意的问题，而不仅仅是认识到问题：
每个人都会遇到大量的问题需要解决，相应的，这些问题都可以用创新的方法来解决（尽管有时候不强求，但是为什么不去尝试呢？因为我们还活着！）。首先，我们要认识这些业已出现的问题，并且定义这些问题。人们往往认识到了问题，但是却忽视了定义这些问题。比如，“如何才能更好的推广我公司的服务呢？”没错，已经认识到了问题，但这不够，接下来是定义或为：“我公司的A服务将会给消费者的体验与宣传中给消费者心理预期体验之间的差距，如何能够缩小，乃至消失。”或为“我公司A服务的推广受众与目标受众之间的差异如何能够缩小，乃至消失”等等
3.放松，就是放轻松
幽默的人改变世界，严肃的人被世界改变。世界上没有严肃的创造家，更没有板着脸的创意。记住，再没有比松弛的大脑更能发挥想像力了。美妙的诗词都是来自好山好水之间，几乎没有来自于考场；伟大的发明也不外乎此，要知道，伟大的Google还是一个有趣的笔误。
4.与你的心灵导师交流
谁是你的心灵导师？任何人都可以，你的父母，兄弟，朋友可以，牛顿，欧拉可以，齐祖，肥罗也可以。想像一种情形：你与你的导师面对面的交流，在轻松的环境下讨论你之前已经定义过的问题，联想表面上没有联系的东西他们内在的关系。就像牛顿联想苹果和地球一样。交互式的联想让你激发自己的联想力，同时像伟大的人一样思考。更重要的是，平等的交流会让你更加轻松，惬意。
5.整合元素：
创新，就是对元素的重新组合。Youtube把流媒体与Web2.0相结合成就了一段奇迹，飞机和战舰的组合成就了航空母舰！创新不是凭空捏造，而是既有事物的重新组合！让我们对大脑中的元素进行重新组合，期待产生新的元素。尽可能联想一切元素之间的关系，哪怕他们看起来没有任何关系。不要怕，4年前，几乎没有人认为移动电话和数码相机除了用电以外有其他的联系。
6.等待智慧火花的闪耀：
全身心的投入，放松的心态，心灵的交流，将会给你组合出源源不断的创意。欢迎质疑，这意味着你的尝试。也欢迎坚信，这意味着源源不断的创意已经到来，更欢迎联想新的创新方法，因为再没有比创新创意更伟大的创意了：）
不要为你源源不断的创意而惊讶，为你自己而惊讶！给自己一些掌声，让伟大伴随你！