Android正在受到越来越多的人追捧。不是因为目前这个开源“机器人”有多么的完美，而是因为其可以打9.5分的营销手段：将目标用户定位为互联网内容的积极创造者，用他们来撬动整个市场。

我们都有这样的经历，如果要买车，一定会向朋友圈中的汽车发烧友请教，如果要买数码产品，则会向数码达人求助。同理，我们日常所接触、使用的互联网应用，其中的绝大部分是由我们所信赖的此方面“专家”所推荐。每个人身边都有很多类似的专家，不要否认，自古而来的口口相传没有实质的改变，我们因一个事物而建立的关注圈子中，一定有核心！

Google充分利用了这一点，在推出了Android及Market服务时，将第一步定位的目标锁定在日常所信赖的“专家”：开发者与Google服务热衷者。找到“专家”还远远不够，要让专家来为我所用，进行口口宣传，还需要让其成为营销战略中的重要组成部分：积极使用者。

人类内心深处总是希望与众不同，有一种被重视的尊贵感。用户创造内容的web2.0，真正积极创造内容的用户不及1%，暂且称之为积极使用者。而正是这不到1%，让web2.0充满活力，大家都还记得Youtube的Lonelygirl15吧。因此，找到积极使用者并激活之，乃是找到“专家”之后的步骤。

于是乎，Android Market应时而生，最明显不过的web2.0应用，用户创造内容，同时用户分享内容所创造的利润（这当然是后话）。前述的“专家”与“Google热衷者”之所以能有如此称谓，自然与其技术背景或好奇心有巨大联系。因此，Android面世之后一段时间所推出的Android market成了这些专家与热衷者所表现的舞台。

接下来的事就是开始有公司推出基于Android的终端，有人开始向其朋友圈中的专家询问其性能如何。此时，已经成为积极使用者的“专家”们开始回答与推荐：“很不错哦，我在android market里面上传了应用哦，捧捧场吧！至于android market是什么，让我慢慢道来……”。 影响圈就这样在扩大：“专家”们自愿的（web2.0的成就感与利润分成）向大家推荐和解答。不知阁下如何定义成功的营销?窃以为，如此这般低成本与高产出的营销应该算是成功。

回想在Android推出之时，摆在Google面前的是iphone的大行于市与app store成百上千的成熟应用，以及Nokia作为手机王者的统治地位和Ovi的来势汹汹。在系统与应用都不占优势的情况下，投身红海，成功的概率较低，且营销的成本更是难以控制。不过，今天看来，Android成功的概率真的会很大。凭借着其在IT核心圈的影响力，我们真的有理由相信：纵使 android手机无法击败iphone，其在netbook与PC上的应用，也会占据一定的份额。

最后赘述两句：

一、暂且不论我在朋友中算不算IT圈的“专家”，但我已经成为了Android的积极使用者并向各位口口相传，不知各位会不会像我一样：）

二、Google App Engine的战略窃以为也是这样，让云计算从高端开始。

一家之言，止曾笑尔