多久了，我们没有因为使用一款新应用，而激动到给好友推荐？当应用疲劳已经深入骨髓，而创新的思想瞬间为大颚们所克隆之后。这样的风平浪静，确实太久了。web2.0的创新的确让国内的互联网发展雄起了好一阵，然而残酷的现实告诉我们，现在最好的国有应用是最逼近国外的产品。

但愿,创新能够死而不僵，希望，创新不再是一句口号。

当一个民族，缺失创新的原动力，而是急功近利的照抄成功的案例，这说明了什么？

当一个团体，丧失了通过创新去改变现状的目标，而是墨守成规的固步自封，还有什么可以期待？

当一个个体，泯灭了人类伟大之源的好奇心，而是用其他人的视野和结论去审时度势，能有什么前程可言?

改变，是一个痛苦的决定，难以想象的阻力会让人心力交瘁，然而，穷，则思变，变则通，通则达的道理，先贤早已言明。嗟呼！当虎年大幕缓缓拉开之时，希望抄袭之风莫要如是之重，创新之意可以端之万一。

没有新雅之文字，仅有无奈之言。并警醒hexPark与我，永远保持着好奇心，与近乎于偏执的创新追求。

当大明的船队从西洋带回长颈鹿的时候，全天下的人都为之惊愕，称其为天将祥瑞。而700年后的今天，人们对长颈鹿早已不再新鲜，对这种曾经被天朝之人称为“麒麟”的“神物”已经司空见惯，不再新鲜。

我们生活之中的事物何尝不是这样，当一个事物首次进入我们的视野，好奇心使然下，会对其投诸很大的精力，但随着接触的增多，逐渐走向平淡，是为“免疫力”。如同现在很多“非主流”的扮相，起初都会无限惊愕，但现在都已见怪不怪了。

好奇心是驱动人类发展的原动力，而对一事物产生了“免疫力”，进而丧失了好奇心，无异于对该事物的当头一击。受益于互联网，我们的讯息传播的如此之快，寻找有趣事物的容易程度任何一个时代都难以比拟。各式各样的新鲜、有趣的玩意入侵我们的生活。但是，在感官刺激到了一定程度之上时，谁能保证这种”免疫力”不会随着有趣事物的增多、获取新知的难度下降，而大大提高。在互联网上，我们确实有这样的趋势。太多的应用充斥在我们的眼前，好奇心在过多“同质化”信息的影响下，全然不是“习惯”的对手。费尽心思将信息传递给了用户，换来的往往是用户的见怪不怪。

在我们的交际圈中，有一群人总是在其各自的交际圈内，充当资讯传播核心的核心圈，他们接触的信息更加密集，因此他们的体验亦更加疲劳，对于新玩意的免疫力也越发增强。当贾君鹏同学横空出世之时，他们会义无反顾的造势、宣传；在某电影中发现大量精妙的植入广告时，堪为此类资讯灵通者的核心圈会告诉其周遭。但是，如果又出现一个类似的无厘头人物，或者某即将上映的影片中挖出些有纪念价值的东西，恐怕相对应的核心圈很难再有之前的耐性了。

免疫力在我们生活之中呈现，这已经成为了不争的事实，在多元化的互联网上，亦有如此之趋势。“这玩意跟xxx比，有什么不同？”这样的话，越来越多的在我们耳边徘徊。那么，在创新的要求越来越高的情况下，如之奈何呢？

将通讯录、短信、邮件、图片、视频、音乐、行程表、To-do list、文档等等同步到云端，你的成本是多少？是完全免费的Google Sync还是诸如黑莓的收费服务？对了，记得还有更为宝贵的时间成本。

或者，您现在还没有同步的习惯，但是不得不承认同步数据在云计算大幕业已拉开的当下，给我们日常工作生活带来的巨大便利：当你用手机获得神来之笔的照片仅仅一键就能透过移动网络或者WIFI同步到网络相册，供好友赏析；抑或你的电子邮件经由阁下的手机发送至一位朋友的桌面；甚至从浏览器中制定的日程表和To-do list直接同步到手机之中。这样的便利毋需再多加赘述，然而，成本问题再次成为我们考虑数据同步这一云计算宝藏的关键。不仅仅是金钱与时间的投入，还有更为重要的考量因素——产出。当全新的服务与生活方式来临之时，让我们投入精力、财力去认识、研究的动力还需要一点点朋友的助推，而非完全赤裸裸的广告。我认为，咨询朋友在任何时候都比求助搜索引擎符合人类的习惯。

那么，为了朋友的建议，为了更多产出附加值，我们不无理由的联想到了web2.0的经典应用SNS：基于移动通讯用户的手机号码（传统SNS的电子邮件）及通讯录（电邮通讯录）来建立好友交际圈，进一步进行各种应用。利用云计算的理念，将数据放在云端，做到手机用户与电脑用户信息的共同创造与分享。当然，同步数据是这其中的重中之重。不单单能够从电脑与移动终端见无缝切换（因为数据在云端），而且能够轻松地分享给自己的通讯簿上认证的朋友。这样的移植，窃以为至少有3点原因能够促使人们认可同步并积极使用之：

1.与电话簿中的好友清单更好的沟通与交流：偶然得到的照片、一时的心情、行程表的更新与共享，能够增加与手机通讯录中并不常交流，或者说不方便时常通话朋友的熟悉度。就像我们在传统SNS中，与那些久未联系的mail list上好友自如交流一样，信息的效率在提高；

2.满足人们的好奇心：人们的好奇心没有止境，而同步的移动终端可以弥补人们在不方便使用电脑时，在分享自己信息（数据）与浏览朋友信息上的不足。地铁和公交中手持各式各样移动终端的乘客并不少见。

3.朋友的建议：如果我的朋友没有用飞信给我发过信息，那么我很有可能不是同它。如果不是好友的邮件邀请，当年我根本不会去使用facebook。朋友的建议往往在于模棱两可或精力有限无法深入研究之时，起着关键的作用。故，又有附加值，又有朋友的建议，同步数据的服务，接受起来便会容易的多。

中国移动的已经启动了139社区，联通也有类似的产品。然而，并不让人兴奋的是，两家主要还是电脑端的应用，对于数据同步，没有大刀阔斧的进展。不知是考虑到手机通讯录中竞争对手的客户能否加入，还是考量隐私与数据结构问题。

云计算大潮之中，数据同步将是一股强大的力量。势必会革命性地引领行业的发展。随着时间的推移，提供结构化云存储、同步服务,帮助用户将自己在桌面创造的信息方便快捷同步的企业会越来越多，而将这个服务深入人心的模式很有可能将会是SNS的模式。谁将是第一个吃螃蟹的人，让我们拭目以待。

你的同步成本是多少？或许在一段时间之后，将变成你拒绝同步的代价有多大！

一家之言，止曾笑尔

《引爆点》这本书是2007年阅读的，期间做了一些读书笔记，里面涉及要以摘抄、个人心得以及对网络应用的感想。本书可以为营销与产品设计提供很多非常具有建设性的方案与创新的模式，非常值得阅读。今天整理文档之时，顾视之，依旧欣喜，因此在此推荐给大家。因为是个人读书笔记，故在记录之时完全按照个人习惯行文，未尝考虑文法与阅读习惯，望看官见谅，亦非常欢迎讨论。兹录于下：

《引爆點》學習筆記
教材：<tipping point> [美]馬爾科姆.格拉德維爾 著
出版社：中信出版社
ISBN: 7508605462

導演
關鍵詞：
内行；聯係員；推銷員；

前言

語錄：
別看我們身處的世界看上去很堅固，或者說很頑固，雷打不動、火燒不化，其實只要找到那個點，輕輕一觸，它就會傾斜。這個點，就是”引爆點”

傳染性
微小的變化產生巨大的效果
變化是突發而非漸進
通常是第三點讓我們意識到了前兩點。

感染性是一種所有事物都具備的人們難以預知的性質。

[自]往往我們認爲緩慢變化的事情，其實在引爆點上一觸即發。這個觀點有點類似于馬克思的量變與質變。但與之不同的是，量的積累，在有些時候是相對的。誠如打敗一個巨人，可能要不斷地自我強化和攻擊與防守，也可以偷襲。當然從引爆點的角度來看，攻其要害抑或點其笑穴則乃善之善也。

爲什麽有些觀念、行爲和產品能流行起來而其他的不能；要想有目的地發起流行、讓流行變得具備積極作用，我們有什麽辦法？

第一章：
引爆流行三法則：個別人物法（特定人群以其獨有優勢進行傳播，上如時尚人士，下如癮君子）；附著力法（讓信息附著在受眾心中，誠如腦白金）；環境威力法（人們對於環境的敏感程度要遠遠強于他們所表現出來的行爲）
。
80-20法則在流行傳播上的體現。

第二章：
聯絡人，内行，推銷員是如何做到“個別人物法”的“引爆點的”
你與永遠的距離只有六步，與成功的距離呢？

聯絡人，内行，推銷員是把信息推廣的人！

連鎖信，六步分離（six degrees of separation）
我們常常會與那些同自己共事的人或與自己做事方式相似的人成爲朋友。換句話說，我們並不是在挑選朋友本身。我們往往和那些與自己生活工作在同一個小空間的人發生聯繫。

通過六步分離法，我們可以確認，絕大多數信息在流向目的前，都是通過幾個關鍵人物的，這是符合邏輯的。誠如我要聯繫馬云，必然是通過我的朋友，聯絡馬云的朋友。而在此事件中，馬云的朋友即關鍵人物。這個或幾個關鍵人物可以影響馬云，當然也會影響更多希望聯絡馬云的人。因此，找到了這樣的關鍵人物，爆炸點也就相應的找到了。

故曰：縱有三人成虎，亦要為三關鍵人物。向使三庸人於市，其功效亦不彰也。

交際圈非圓環形，而乃金字塔型。

金字塔之塔尖乃是具有天賦之聯絡員。蓋其引我等入其交際圈。彼等人，其社交圈甚廣，堪為基石。言路若從此傳出，則可一傳百應。

優秀聯繫員涉及很多不同的領域，而他們又把這些不同的領域相互聯合在了一起。

微弱關係的威力：僅僅算認識的“朋友”，往往關係較爲微弱。但是逆向思維，微弱的原因是因爲你們的關注點不同，交際圈也不同。正因爲如此，你的這些微弱關係能為你帶來更多有價值的幫助，通常情況下會強過你的好朋友。因爲你的好朋友之所以能成爲好朋友，主要是因爲你們的關注點和交際圈雷同，他/她能做到的事情，你/妳也能做到，對麽？

微弱關係的應用能力的強弱，表現了聯係員能力的高低。

内行是信息的搜集者。這些信息往往是還未被發現的。逆向思維，沒有内行，這些信息很有可能不會出現。

内行是數據庫，聯係員是社會粘合劑：他們四處傳播信息。與此同時，還有一群專門的推銷員。如果人們對傳來的信息並不相信，他們就有能力説服大家，而且，與其他兩种人一樣，這些人對於發起口頭信息傳播潮也至關重要

推銷員：潛移默化的感染力以說服對方，而對方不會意識到這種感染力，而是意識到某种符合邏輯的方式。逆向思維：客戶評論提供商的結論永遠都是邏輯的。因爲他們不會認爲自己是被所謂的潛移默化所忽悠。

弗裏德曼 情感交流測試

第二章結束

第三章
信息附著法   信息包裝方法（廣告，媒體更吸引人）
環境威力法—-“破窗”理論
促使人們進行某種行爲的不是某類人，而是所處環境的某個特徵.
看起來不起眼的特徵,恰好是控制暴力犯罪的引爆點.
外部環境決定內部環境
在解毒別人的行為時,人們總是愛犯一種錯誤:高估性格因素,而低估具體情形和環境因素
敏感於人際關係而忽視環境.

第四章
某一群體在社會流行潮中起到了關鍵作用
喬治米勒<神奇數字7>(the magical number seven)
戈爾公司
一個人帶動一群人,一群人帶動一個組織
流行潮的中繼轉換員—-革新者和其他人的中間人.
革新者,起傳播之作用.

蘭姆西斯公司所做的也是這些.他們從革新者們那裡獲取文化信號, 那些普通的孩子們看到了但是無法領悟的信號. 然後加以刪減,渲染,最後把他們融入到比較淺顯易懂的表達方式裡.普通孩子們賦予這些新號以前所未有的特殊涵義,然後以鞋子的形式把新的意義包裝起來.

完結篇:總結:

由內行,聯絡員,推銷員來改變環境,進而影響環境中的人,達到引爆整個環境的效果
蓋個中道理乃是人之從眾,趨同性也.

夫模仿或在與世隔絕焉, 或在整個環境焉.

免疫力療法: 找到內行,聯繫員,推銷員. 誠如Mr.6( www.mr6.cc) 所言:威力使用者.
個性群體之非威力使用者,用內行,聯繫員,推銷員
免疫力者,流行趨勢過剩之表現也.誠如電子郵件之氾濫, 書長信,修文書者寡也.

找到內行.
內行陷阱: 800免費電話陷阱,找到特定領域內行. 誠如牙膏, 香皂等之800免費電話, 凡打者大抵為內行也.又如Lexus將在美國上市的第一批汽車(豪華跑車)因為一點無關乎質量的遠因全數招回. 使得在汽車領域內之內行對彼評價甚高.

無須過份關注客戶人數,而在戶客戶類型. 目下, web2.0盛行, 貢獻率雖低,然若能有特定類型之貢獻者則可以出奇制勝,大獲成功矣.

附著力:讓用戶參與進來. 合理的自我安排.

結束

]]> http://www.melonlab.com/tipping-point-digges/feed/ 0 http://www.melonlab.com/google-squared-test-and-structured-data-is-approaching/ http://www.melonlab.com/google-squared-test-and-structured-data-is-approaching/#comments Thu, 04 Jun 2009 02:55:12 +0000 孙 晗 http://www.melonlab.com/?p=169 Google Squared测试发布，尽管可以用汉字进行搜索，但结构化之数据俱为英文。当然，相信在很快的时间内，Google会迅速推出中文版本的。

通过简单的应用，窃以为Google Squared是将互联网上之非结构化信息与结构化信息进行分析整理，以得到结构化数据。如搜索Audi A6,会将包括A6在内的若干同类汽车及相关产品以结构化的形式表现在搜索者面前，每一列作为一个变量，来让用户更好的对比，如price\size\color等，点击矩阵中每个元素，都可以得到相关链接，以进一步考证。当然，自己添加变量也是非常容易的。如果Squared不能形成结构化矩阵，如搜索Audi A4L,那么系统会要求搜索者提供几个（建议5个）的同类产品，以便系统来学习。

Google的意图非常明显，希望通过Squared来为用户提供结构化信息的服务。因此，Google利用信息熵（information Entropy）和贝叶斯估计等数理统计原理来进一步发挥其在索引与数据库上的优势，力争为用户提供差异化且有价值的服务。

搜索引擎的发展改变着世界，搜索的效率越来越高，其结果亦越来越精确。有价值的产品与服务被用户接触到的概率也会更大。Web2.0用户为核心的理念下，搜索没有过时，反而为用户提供着更大的便利，将用户无私分享的非结构化信息与结构化信息从浩如烟海的数据之中提取出来，此乃意义非常之服务。远有facebook的搜人，近有twitter的搜事。

进一步结构化的信息服务，目前看来还不多，除了电子商务中对产品的评论和购买者有对比（但大多数表现不直观）以外，应用还比较少。在Web2.0中服务中，其实有很多相关增值服务可以推出，比如直观的表现网友对于音频、视频、文本的收藏、点评等。进一步，每位用户评论内容或者博文之中内容的结构化。满足人们的好奇心，是Web2.0的要义之一。我想，报表比文字更有说服力，而用报表来满足人们的好奇心，或许是个不错的想法。

创新，本是一种信仰！

创新的艺术
ISBN: 9787508600581

创新四步骤：
1.理解：目前的局限，挑战这种局限
2.观察：了解人们对这种局限的困惑、喜欢什么、憎恨什么？
3.设想：讨论、创造
4.提炼：设计
5.实施：出品

Highlights:
1.吸引大众想象力和巩固公司品牌价值：成熟和智慧不占多大优势的时代，你必须追踪有益于你的各种资源，大胆的做出一些有价值的推测；
2.创新始于观察
3.Clicks-and-mortar 网络经济与传统经济。仅询问人们对产品或设计的想法是不够的，因为人们会附会敷衍，以及不知“正确”的答案，如佳肴何以改善，抑或网络何以更好的应用等。彼之意见无建设性！
4.人性因素==》人性灵感
顾客们的意图是好的——他们肯帮忙，然而他们不是预言家。
顾客的感受与要求，不能完全接受。是故，观察之重要彰显焉.
5.为何如此？为何不如此？ 如是之语，宜常发问而自省耳。
编制蛛丝马迹之网，记录观察之细节。
观察产生灵感，找到合适的人去进行观察很重要。循规蹈矩而不能想象丝毫改变的人起不到什么作用。
6.获得一个好的创意的最佳途径，就是先获得许多主意！
7.改善机体讨论的7个秘密：
1.1深化主题：尖锐的开放性话题
1.2有趣的规划
1.3创意计数：100《x《150
1.4建设性和跳跃性：从其他角度引领思路跳跃
1.5道具：写字板、纪事贴、厚纸、墙壁等
1.6精神热身活动
1.7具体化
8.优秀的团队计划是以一个明确的目标和严格的期限开始的。激情洋溢、激发自身、让工作成为一个游戏。
9.打破常规。勇气与决断力正是优秀的团队如此硕果累累的原因之一。
10.日常交流是团队高产的必要条件
11.废除“他们”。团队宜相互信任。
12.相信团队成员在第一天工作之前就会取得巨大成功。
13.团队的士气。需要认可团队成员的专长。时常、定期的聚会与讨论，能够激发团队的创造力。
14.优秀团队中的8种疯狂人物：
1.1有远见者；
1.2矛盾解决专家；
1.3打破旧习者；
1.4把脉者；
1.5工匠；
1.6技术专家；
1.7企业家；
1.8多面手
15.按照模型去创新：微缩、数理、重现当时只状况
16.设计而非制造
17.公用那些脑子聪明又有好奇心的人。机遇不仅青睐受过训练的头脑，还请来干预尝遍眼前所有东西，敢于对自己的发现追根溯源的勇士；
18.用动词而非名词去思考。如“手机”，去思考“应用手机”
19.权衡意料之外的事，掌握时代的节拍，敏捷的反应；
20.异花授粉（用貌似风马牛不相及的事物解决困扰之问题）的方法：
 订阅杂志与上网冲浪
 试着做导演
 保持空间的开放，跟人做更频繁的沟通
 鼓励首创者
 雇佣外人，借助外脑
 改变身份，换位思考
 交叉训练：不同元素的重新组合
21.观察==》集体讨论==》制作模型
22.越界观察：客服惯性和迷信，你必须付出百倍的努力
23.补充物而非替代品。掌上电脑与笔记本电脑的启示。笔记本电脑刚刚推出之时也是如此。
24.单个公司或整个行业由于采取了错误的假设，使得产品接受速度放缓。
25.交易中发现问题
26.新产品的发展，完全依赖于对某种产品、某项服务或是某个理念付出的精力和努力的大小；
27.Jens Molbak 回收硬币的案例；
28.客户（潜在）提供非常理的行动。如仅有一个按钮的800咨询电话；给五十铃汽车发钱；孙膑使齐王上山的计谋。
29.不论你的公司是如何了解不起，我们都会有疲惫的时候，有时会觉得自己已迷失在人群之中。但是，将一点点创造和些许韧性结合在一起，你也许就成了改变整个公司不景气状况的人。
30.物为中心==》产品经济==》服务经济==》体验经济
31.创新有时是从一个小小的改善开始的，但只有将特殊的产品转化为普通的东西，并以此取得消费者的共鸣。事先设计的、理想的体验才会成为现实。如Palm的发展：其手写识别。
32.快乐的购物体验：人与人的交往；讲故事的生活。
33.一流的企业创造标准，二流的企业创造品牌，三流的企业创造产品。

3G时代的到来，为移动上网和云计算提供了良好的契机，而随时随地访问互联网也势必会产生大量的推送服务。当然，有push，也会有pull。目下，pull的应用已经充斥在我们的生活之中。从快速上传照片、视频，到分享自己的位置与完成微型博客（还记得twitter的宣传漫画吧）。在push与pull的往复之间，是大量的机会，当然，抓住与错过往往也就在毫厘之间。

Oh, Kindle! 真是要感慨技术与意识的发展，使得从前貌似鸡肋的产品脱胎换骨。一个若干年前就有的概念，平淡经营了良久之后，在新技术与营销的包裹之下，获得不同凡响的赞誉。IT业，真是充满了悬念和刺激。
这种鸟枪换炮的模式，让我不由的想起了曾经在互联网上名噪一时的商业模式——付费高级用户模式——Freemium。（显然，广告收入无论是当时还是现在都是最受企业欢迎的商业模式）。这种商业模式倡导向所有访问者免费开放的同时，为付费用户提供诸如无广告、更好的浏览模式、更具价值之信息等特别服务。印象中，网易多年前曾经尝试过无广告版本的服务，众多的收费邮箱服务也曾经前仆后继。最后的结果正如大家现在所看到的，惨淡经营。
然而，时光荏苒，在技术更新快、营销多元化、用户需求预期提高的当下，把这种老生常谈的商业模式提上案头，一些互联网服务开始用重新重视使用这种模式。让我们理性思考，开展头脑风暴来做一下自我启发：
首先，我们分析一下这种商业模式的优点与局限：
优点：
1.    收益门槛较传统广告模式较低：传统广告模式只要在拥有大量用户或者名声显赫之时，才能通过广告收益维持其运营。然而，大多数网站的流量与名声都需要一段时间的培养，于此同时，小众服务商痛苦的积累名声过程也制肘着企业的发展。因此，这种认可网站所提供的更好体验服务进而付款的模式，可以极大的降低收益门槛。获得第一笔的收益，是互联网企业成功的必要条件。
2.    更有针对性的维护客户：搜集普通用户与付费用户的访问习惯及相关数据（样本），基于统计学原理，我们可以准确的推断出目标受众的习惯及潜在普通用户与潜在付费用户（母体）的使用差异。这其中的价值不可言尽。如何提高付费用户的差异化，改善整体的使用体验，寻找新的内容或增值服务等等。可参考世界最大移动电话服务商的经典案例。
缺点：
1.增加成本：增加一个差异化的服务与内容无疑会让成本愈发烦恼。
2.用户习惯：众多的行为，形成了习惯。互联网的分享精神，已经让用户习惯了免费冲浪。这种习惯恐怕很难改变。
3.浏览器的更新：广告已经可以很好的被屏蔽，而且它是免费的。看来无广告的freemium模式几乎不可能成功。
4.RSS订阅及搜索：使得阅读更加有效率，
5.免费的可替代服务过多：互联网上的替代服务太多，以至于更多的选择是基于信息不对称而非其服务本身。因此，一旦涉及收费问题，免费替代服务抢走用户的风险就会陡增。

缺点诚然是让人失望的，但是，犹如速溶咖啡与煮咖啡可以共存一样。让我们换一个角度来思考问题，用补充而非替代的思考方式进行判断，扬长避短，就像Kindle是将其随时便利廉价的下载书籍阅读文章为卖点，而不是将其能看书或者看书方式很酷作为卖点一样。我们要去探究怎样发挥优势，让用户为这样的差异化优势买单。抛砖引玉的说出下面的这个想法供各位看官讨论：
让收费的目的是为了低成本营销，让这种商业模式去补充传统商业模式。补充什么？当然是迅速增加受众数量。那么就把收费当作是降低甚至是消除营销成本的方式。让收费的所得去建立用户会肯定的事件营销之上。如帮助收费会员向某某公益基金捐款，抑或为某某公益项目筹资等。这样，收费会员这种差异化的体验，会增加他们对网站的粘性，同时更容易产生事件营销的效果：增加用户数，早日能够度过用户积累的苦楚。而这样的模式，没有凭空增加成本，反而是降低成本；收费不是为了消除广告，而是在积累广告受众；没有违背互联网共享的精神，相反倒是在传递一种不可替代的人文精神和企业文化。在此其中，用户差异化的数据更能为日后进一步为两大类群体（甚至更多类）服务提供基础。

IT业发展一日千里，套用俗语，圈内一日，人间一年。在告诉发展的当下，商业模式的创新不可懈怠于万一，而营销模式的适应更是应该时时刻刻。或许有些时刻，商业模式真的可以与营销的方法相互补充。当然，上述的内容和观点，因个人水平有限，难免有偏颇之处，不求不刊之论，但求探讨切磋。

这是为什么呢？我以为是由于随着互联网技术的更新换代，越来越多的功能与体验能够以更快捷、友好的方式呈现给用户，而提供商也能以更低的成本来促成。两方面一拍即合，因此，除刚性需求之外的功能类网站，自然大不如前，推出的数量越来越少，也是情理之中。

然而，这些功能类网站的发展方向在哪呢？我认为方向主要在如下2个方面：

1.插件化：将功能发展成插件，使用户不必访问该功能网站，就能通过插件来完成这些功能。这些插件可以插在博客上、QQ空间中、甚至桌面上。

2.开放化：功能类网站提供的是功能，网站只是其载体，开放API，让用户能够根据其需求来改进，甚至作为某些网站的一个子模块。

用一个网上记账网站——财客在线来举例子，该网站基于J2EE架构，采用Freemium的商业模式（目前似乎不好，在寻求融资合作）,为用户提供线上记账的服务。功能一目了然，需求是存在，但绝非刚性。如前所述，若能将功能插件化，开发出可以用户桌面（与数据库同步）。或者博客与QQ空间的插件，让其访客看到博主的理财状况（当然在隐私条件下）。同理，也可以开放API，进一步推广该功能，google map与facebook难以计数的插件似乎都是利用这种开放的模式获取了巨大的利益。如是，还能够带动网站的流量，何乐而不为哉？

一家之言，止曾笑尔