数据驱动的团队，是个多么有吸引力的名词。然而，说说总是比做到困难的多，在前往数据驱动的道路上，最可怕的不是数据及时性不足，亦非数据的分辨率过低，而是被表面上数量化掩盖住了数据建设的长期规划。
这种情况比比皆是，当通过数据测度，将若干关注的指标能够通过数据精确的表达出来之后，所谓的数据驱动假象就开始逐渐扩散，越来越多天马行空的需求不断提出。“既然已经有了数据和专门做数据的人，那么一切数据的获取成本都可以接受”的思想开始蔓延。久而久之，一种不考虑成本情况下希望快速获得目标数据，而不是考虑最终结论/推断的“数据贪心”心理将会对数据驱动型团队建设毁灭性的打击。即便满足了所有的数据需求，那也仅仅是通过满足需求而将问题所掩盖，长期来看，数据工作就像是订外卖一样，按照需求来下单。然而，成为营养师，才应该是数据驱动的目标。