<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>小眼睛看大世界 &#187; UGC</title>
	<atom:link href="http://www.melonlab.com/tag/ugc/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.melonlab.com</link>
	<description>IT、营销与我</description>
	<lastBuildDate>Fri, 30 Jul 2010 03:31:27 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.6</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Android Market启示录：抓住IT圈核心的UGC营销</title>
		<link>http://www.melonlab.com/android-market-inspiring-the-core-marketing-of-ugc/</link>
		<comments>http://www.melonlab.com/android-market-inspiring-the-core-marketing-of-ugc/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Jun 2009 15:55:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>孙 晗</dc:creator>
				<category><![CDATA[头脑风暴]]></category>
		<category><![CDATA[营销推广]]></category>
		<category><![CDATA[android]]></category>
		<category><![CDATA[Google热衷者]]></category>
		<category><![CDATA[UGC]]></category>
		<category><![CDATA[web2.0]]></category>
		<category><![CDATA[专家]]></category>
		<category><![CDATA[积极使用者]]></category>
		<category><![CDATA[营销]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.melonlab.com/?p=192</guid>
		<description><![CDATA[
Android正在受到越来越多的人追捧。不是因为目前这个开源“机器人”有多么的完美，而是因为其可以打9.5分的营销手段：将目标用户定位为互联网内容的积极创造者，用他们来撬动整个市场。
我们都有这样的经历，如果要买车，一定会向朋友圈中的汽车发烧友请教，如果要买数码产品，则会向数码达人求助。同理，我们日常所接触、使用的互联网应用，其中的绝大部分是由我们所信赖的此方面“专家”所推荐。每个人身边都有很多类似的专家，不要否认，自古而来的口口相传没有实质的改变，我们因一个事物而建立的关注圈子中，一定有核心！
Google充分利用了这一点，在推出了Android及Market服务时，将第一步定位的目标锁定在日常所信赖的“专家”：开发者与Google服务热衷者。找到“专家”还远远不够，要让专家来为我所用，进行口口宣传，还需要让其成为营销战略中的重要组成部分：积极使用者。
人类内心深处总是希望与众不同，有一种被重视的尊贵感。用户创造内容的web2.0，真正积极创造内容的用户不及1%，暂且称之为积极使用者。而正是这不到1%，让web2.0充满活力，大家都还记得Youtube的Lonelygirl15吧。因此，找到积极使用者并激活之，乃是找到“专家”之后的步骤。
于是乎，Android Market应时而生，最明显不过的web2.0应用，用户创造内容，同时用户分享内容所创造的利润（这当然是后话）。前述的“专家”与“Google热衷者”之所以能有如此称谓，自然与其技术背景或好奇心有巨大联系。因此，Android面世之后一段时间所推出的Android market成了这些专家与热衷者所表现的舞台。
接下来的事就是开始有公司推出基于Android的终端，有人开始向其朋友圈中的专家询问其性能如何。此时，已经成为积极使用者的“专家”们开始回答与推荐：“很不错哦，我在android market里面上传了应用哦，捧捧场吧！至于android market是什么，让我慢慢道来……”。 影响圈就这样在扩大：“专家”们自愿的（web2.0的成就感与利润分成）向大家推荐和解答。不知阁下如何定义成功的营销?窃以为，如此这般低成本与高产出的营销应该算是成功。
回想在Android推出之时，摆在Google面前的是iphone的大行于市与app store成百上千的成熟应用，以及Nokia作为手机王者的统治地位和Ovi的来势汹汹。在系统与应用都不占优势的情况下，投身红海，成功的概率较低，且营销的成本更是难以控制。不过，今天看来，Android成功的概率真的会很大。凭借着其在IT核心圈的影响力，我们真的有理由相信：纵使 android手机无法击败iphone，其在netbook与PC上的应用，也会占据一定的份额。
最后赘述两句：
一、暂且不论我在朋友中算不算IT圈的“专家”，但我已经成为了Android的积极使用者并向各位口口相传，不知各位会不会像我一样：）
二、Google App Engine的战略窃以为也是这样，让云计算从高端开始。
一家之言，止曾笑尔
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignnone size-full wp-image-210" title="google_android_1" src="http://www.melonlab.com/wp-content/uploads/2009/06/google_android_1.jpg" alt="google_android_1" width="500" height="373" /></p>
<p>Android正在受到越来越多的人追捧。不是因为目前这个开源“机器人”有多么的完美，而是因为其可以打9.5分的营销手段：<strong>将目标用户定位为互联网内容的积极创造者，用他们来撬动整个市场。</strong></p>
<p>我们都有这样的经历，如果要买车，一定会向朋友圈中的汽车发烧友请教，如果要买数码产品，则会向数码达人求助。同理，我们日常所接触、使用的互联网应用，其中的绝大部分是由我们所信赖的此方面“专家”所推荐。每个人身边都有很多类似的专家，不要否认，自古而来的口口相传没有实质的改变，我们因一个事物而建立的关注圈子中，一定有核心！</p>
<p>Google充分利用了这一点，在推出了Android及Market服务时，将第一步定位的目标锁定在日常所信赖的“专家”：<strong>开发者</strong>与<strong>Google服务热衷者</strong>。找到“专家”还远远不够，要让专家来为我所用，进行口口宣传，还需要让其成为营销战略中的重要组成部分：积极使用者。</p>
<p>人类内心深处总是希望与众不同，有一种被重视的<a href="http://www.melonlab.com/seven-weapons-in-web20/">尊贵感</a>。用户创造内容的web2.0，真正积极创造内容的用户不及1%，暂且称之为积极使用者。而正是这不到1%，让web2.0充满活力，大家都还记得Youtube的<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Lonelygirl15">Lonelygirl15</a>吧。因此，找到积极使用者并激活之，乃是找到“专家”之后的步骤。<span id="more-192"></span></p>
<p>于是乎，<a href="http://www.android.com/market">Android Market</a>应时而生，最明显不过的web2.0应用，用户创造内容，同时用户分享内容所创造的利润（这当然是后话）。前述的“专家”与“Google热衷者”之所以能有如此称谓，自然与其技术背景或好奇心有巨大联系。因此，Android面世之后一段时间所推出的Android market成了这些专家与热衷者所表现的舞台。</p>
<p>接下来的事就是开始有公司推出基于Android的终端，有人开始向其朋友圈中的专家询问其性能如何。此时，已经成为积极使用者的“专家”们开始回答与推荐：“很不错哦，我在android market里面上传了应用哦，捧捧场吧！至于android market是什么，让我慢慢道来……”。 影响圈就这样在扩大：“专家”们自愿的（web2.0的成就感与利润分成）向大家推荐和解答。不知阁下如何定义成功的营销?窃以为，如此这般低成本与高产出的营销应该算是成功。</p>
<p>回想在Android推出之时，摆在Google面前的是iphone的大行于市与app store成百上千的成熟应用，以及Nokia作为手机王者的统治地位和Ovi的来势汹汹。在系统与应用都不占优势的情况下，投身红海，成功的概率较低，且营销的成本更是难以控制。不过，今天看来，Android成功的概率真的会很大。凭借着其在IT核心圈的影响力，我们真的有理由相信：纵使 android手机无法击败iphone，其在netbook与PC上的应用，也会占据一定的份额。</p>
<p>最后赘述两句：</p>
<p>一、暂且不论我在朋友中算不算IT圈的“专家”，但我已经成为了Android的积极使用者并向各位口口相传，不知各位会不会像我一样：）</p>
<p>二、Google App Engine的战略窃以为也是这样，让云计算从高端开始。</p>
<p>一家之言，止曾笑尔</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.melonlab.com/android-market-inspiring-the-core-marketing-of-ugc/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Jolicloud：从云端坠落</title>
		<link>http://www.melonlab.com/jolicloud-fail-in-the-cloud-computing/</link>
		<comments>http://www.melonlab.com/jolicloud-fail-in-the-cloud-computing/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Jun 2009 15:04:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>孙 晗</dc:creator>
				<category><![CDATA[IT视野]]></category>
		<category><![CDATA[android]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>
		<category><![CDATA[jolicloud]]></category>
		<category><![CDATA[mobin]]></category>
		<category><![CDATA[UGC]]></category>
		<category><![CDATA[云计算]]></category>
		<category><![CDATA[用户创造内容]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.melonlab.com/?p=179</guid>
		<description><![CDATA[Jolicloud终于开始内部测试，目前还不能随意下载，不过通过截图与评测，我们可以有一定的初步了解。大家若感兴趣可以阅读Techcrunch的评测。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignnone size-full wp-image-180" title="take-tour" src="http://www.melonlab.com/wp-content/uploads/2009/06/take-tour.png" alt="take-tour" width="456" height="267" /></p>
<p>为上网本定制的操作系统<a href="http://www.jolicloud.com/">Jolicloud</a>终于开始内部测试，目前还不能随意下载，不过通过截图与评测，我们可以有一定的初步了解。大家若感兴趣可以阅读Techcrunch的<a href="http://www.techcrunch.com/2009/06/07/hands-on-review-of-jolicloud-the-iphonesque-os-for-netbooks/">评测</a>。</p>
<p>云计算正在拥抱我们的生活。透过浏览器使用网络应用，从一定意义上取代桌面应用，是云计算给我们个人应用的表现。在线文档去取代一部分office功能、在线视听来取代下载观赏等等的表现，的确让包括Google与Intel在内的巨头们感觉到打败微软，或者与微软竞争的机会到来。</p>
<p>基于打开系统之后，还需要再打开浏览器才能开始使用的假设，Google推出了Chrome。与此同时，基于linux的Android从手机终端暗度陈仓以避开桌面电脑的竞争。甚至于Acer宣布<span style="text-decoration: line-through;">退</span>推出Android系统的上网本同时，还宣布给这些本子预装视窗系统来避免与微软的直接竞争。</p>
<p>但是，Jolicloud可不怕！一上来就表明要与微软竞争netbook的市场：我就是要做操作系统，硬是要把应用集成到桌面。安装浏览器？免谈，你可以认为我这个系统就是浏览器！不可否认，Jolicloud的界面确实惊艳，而评测认为速度也相当乐观。但是，在微软用视窗系统获得了比蒙古帝国还要辽阔的疆域之后，还妄想与其竞争，斯为不智也。<span id="more-179"></span></p>
<p>高傲注定了Jolicloud的高开低走，在有限安装之后，微软的猎枪会将其狙击，而Google的Chrome+Android的双拳政策恐怕不用出全力便会全胜，与此同时Intel的Mobin在虎视眈眈中必然也会分得一杯羹。</p>
<p>云计算的硝烟还没开始弥漫，战线或许会很长，战争也会很激烈。但是可以肯定的是，Jolicloud充其量只是一个旁观者。让我们拭目以待那个笑到最后的人，当然，这其中还有一点可以确定：云计算竞争中，浏览器与系统下应用的市场将空前庞大，用户创造内容(UGC)的应用与营销将进一步为我们所熟识。</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.melonlab.com/jolicloud-fail-in-the-cloud-computing/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Minified using disk
Page Caching using disk (enhanced) (user agent is rejected)

Served from: www.melonlab.com @ 2010-07-31 00:30:11 -->