网络服务要获得持续不断的现金流，就要获得稳定的用户流量，而流量如何保持稳定呢？尤其是在web2.0时代，网站如何依靠其自身黏性来黏住用户呢？

当然是靠良好的氛围进而由用户贡献的丰富多彩内容，那么，良好的氛围如何营造呢？在探讨这个问题之前，我们先来探讨一个更加本原的问题，网站的黏性应该黏住谁？

问题看似可笑，黏性当然是黏住用户了，以致于从稳定的流量中获得广告或其他的收入。等一下，获得收入，从哪里获取？没错，就是从商家获得。既然如此，我们为何不能跳出思维定势，让网站黏住商家，将用户与为网站提供经济收入的商家位置对调。如果这样，很多情况都会豁然开朗！

看看阿里巴巴，他们活动最频繁的用户一定是出售产品者，阿里巴巴为他们提供了一个平台来宣传营销，在这样的契机下，他们会积极的使用，因此网站开始活力四射，而通常意义下网站流量的带来者——普通用户则会自然而然的被网站的丰富内容与服务所吸引。目标用户与获利单位之对调，弄出了一番新天地。

回过头我们看一下现在的web2.0，对其潜在“衣食父母”却没有足够的重视，这里所说的重视系没有为他们提供一个可以积极使用的平台。比如，某分享书籍、电影、音乐网站，没有这些发行商、销售商的入口；视频分享网站，没有版权所有机构的入口；同时，一些点评，推荐网站，在大众智慧的当下还是被王婆卖瓜，自卖自夸的思想所束缚，同样的拒绝了商家的分享与推荐。这样做正确吗？大家说。

以前，我们有个东西叫做黄页，企业们为了宣传，而乐此不疲。后来，网络的发展，使得精准投递广告成本更低，效果更好。现在，web2.0时代，以人为本的互联网时代，人们寻找信息的效率更高，而不远的将来，在信息充斥的时代，让有用的信息主动的流向我们，岂不是更妙？

试想一种模式：为用户提供某种（些）服务的供应者清单，而这些供应者为了吸引他们的潜在用户，在利益的驱使下不断的更新，改变花样。那么最终受益的还是用户，网站的氛围也自然而然的变好，那么还担心黏性么？

最后补充一下上例的商业模式，供睿智的创业者参考：供应者清单对于不同人文信息（如地理位置、收入水平、性别等）有选择的不同，这种个性化且差异化的服务，可以作为收入的模式一；此外，上例中必然有的搜索功能，在其搜索结果中，也可出售相应的广告位。当然，这些权且当作参考。

其实，很多事情，我们换个角度想一下，就能豁然开朗；元素的重新组合，就能新建洞天。祝各位愉快：）